薪酬管理與激勵設計
企業薪酬激勵有效管理之路又在何方呢?
課程講師:陳琦 安新強
課程時長:1天
課程對象:公司管理人員、人力資源管理人員。
解決問題:讓管理者掌握正激勵的方式,心激勵模型,提高人力資源效能和價值。… 【查看更多】

課程背景

績效與薪酬,想說愛你不容易!

人力資源經理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”!

如果我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資!薪酬激勵是公司員工成長發展的源動力,因為你考核什么,將得到什么!你激勵什么,員工就會朝哪個方向發展,它能讓讓企業做精、做強、做大,讓整個企業邁向卓越!問題就在于:

薪酬與激勵, 實踐中傳統薪酬存在下“崗級多、級差小、無級幅、不重疊、等級嚴、缺彈性”等種種弊端,已經越來越不適應企業戰略動態調整和組織機構扁平化的需要、更不利于職位輪換發展,這也成為在人力資本愈來愈來成為一種稀缺資源的今天,薪酬的激勵矛盾尤為明顯……企業薪酬激勵有效管理之路又在何方呢?

課程收益
內容介紹

第一講 一變應變——薪酬管理哲學

1、這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!

2、薪酬的基本定義和內容

1)考核與薪酬

2)薪酬本質

3)薪酬體系的主要內容

案例分析:薪酬調整案例分析

3、薪酬的重要地位

1)薪資因素對員工的影響

2)薪酬變化動態體系

3)薪酬管理的變化新趨勢

4、戰略性薪酬體系的定位設計思路

第二講 兩個滿意 —— 崗位評價與薪酬調查

第三講 三個核心——薪酬核心設計技術

第四部分 四個原則—薪酬福利激勵設計

課程講師
相關課程
2019年波叔一波中特彩图