培訓規劃與梯隊人才培養
詳細闡述企業培訓體系構建與戰略人才培養的操作精髓
課程講師:陳琦 王雷軍
課程時長:6h/天
課程對象:人力資源總監、人力資源經理、培訓經理以及相關中高層管理者
解決問題:解決企業培訓體系構建與戰略人才培養的操作精髓。… 【查看更多】

【課程特色】

? 主要特點:詳細闡述企業培訓體系構建與戰略人才培養的操作精髓

? 案例指導:分析企業人才梯隊建設培養內訓的經典個案

? 案例訓練:掌握企業人才梯隊建設培養的技能提升方法

? 行動建議:企業人才梯隊建設培訓的實戰模擬練習

? 提升建議:引爆企業人才梯隊建設培養潛力的行動方案

【課程形式】

? 工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);

? 引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);

? 教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演);

? 小組發表(講師檢核與評價)

課程收益
內容介紹

模塊一 人才培養及保障

1、人才發展路徑

2、關鍵人才戰略

3、人才需求分析系統

4、人才現狀評估系統

5、人力資源管理的三個階段:

1)第一階段勝任力標準和測評

2)第二階段針對性培養

3)第三階段人才管理體系

6、勝任力模型
7、人才的能力結構

模塊二 培訓規劃及體系

1、各職級的能力提升培養設計

1)高層管理者

2)中層管理者

3)基層管理者

4)一線員工
2、課程體系設計

模塊三 培訓考核體系

1、集團公司級——關鍵人才準備度

2、區域事業部子公司級——區域人才準備度

3、部門考核指標——年度輸出人才比率與接待實習比率

4、個人績效指標——教練幫帶滿意度與合格率

模塊四 培訓師資體系

模塊五 員工職業發展規劃

1、職業生涯課程

2、職業生涯指導手冊

3、個人案例分享

4、職業規劃面談

模塊六 梯隊建設制度保障

1、儲備人才培養制度

2、培訓管理制度

3、講師管理制度

4、課程開發制度

課程講師
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