企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展
打通員工職業成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業可持續發展。
課程講師:陳琦 王雷軍
課程時長:6h/天
課程對象:企業總裁、副總裁、總裁助理、總經理、副總經理等決策層成員
解決問題:新人培養及提升用人部門帶新人的積極性。… 【查看更多】



【課程目的】

本課程的特點為“以企業面臨的問題、應用為導向”,旨在幫助學員學習重要概念和工具,并運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用案例分析、最佳實踐范例列舉、分組討論和實踐應用等多種方式,在提供系統方法論闡述基礎的最佳管理實踐。


課程收益
內容介紹

第一部分 前言

一、人才與后備人才
1、人才:適合企業的叫人才;未必是最優秀的。人才的要素:熱愛行業、認同企業、熟悉職業、愛崗敬業。
2、后備人才:隨時成為人才的人。
二、人才可持續發展
1、人才發展:人,在使用,更在發展;人才的價值,85%在未來;人才流失,是犯罪。
2、人才可持續發展:選人比培訓人更重要;培訓人,方式比方法更重要;發展,不僅僅靠培訓,更靠激勵。
3、這個時代與這個時代的人才:無信仰時代的浮躁、浮淺與浮漂;牢騷、抱怨、批評、責備的職場文化盛行;暴戾之氣;夢想缺失的時代,造就缺乏歸屬感;人才,不很追求未來。

第二部分 企業后備人才梯隊的價值與作用

一、人才的價值
1、歷史價值:為企業創造了歷史。
2、現實價值:經營人才的價值;為企業
3、未來價值:企業的現實價值往往體現未來性;現實,往往決定未來;后備人才搭建,是戰略問題
4、案例分析:國美1+1人才計劃、阿里巴巴后備人才文化... ...
二、后備人才梯隊的作用
1、核心作用:打通員工職業成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業可持續發展。
2、成功與失敗案例分析

第三部分 企業后備人才梯隊現狀分析

1、常見問題:
1)沒有戰略
2)沒有連續實施
3)流于形式
4)民營企業裙帶關系
5)任人唯親
6)缺乏科學的培養
7)沒有合理的人才退出機制
8)缺乏激勵
2、問題剖析與解決措施

第四部分 企業后備人才梯隊體系概述

一、后備人才梯隊體系要素:戰略、制度、人才、人才臺賬、人才評定、激勵機制、流動(晉升、退出或淘汰機制)。
二、要素概述與講解
1、戰略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才臺賬概述
5、人才評定概述
6、激勵機制概述
7、流動機制概述

第五部分 企業后備人才梯隊搭建實施步驟

一、實施步驟
1、如何做人才戰略要點
2、如何執行后備人才梯隊制度
3、如何建立后備人才臺賬
4、如何進行人才評定
5、如何保障激勵機制執行
6、如何進行人才流動機制建設
二、實施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、實施的組織機構
1、組織機構建立要點
2、崗位職責與分工
3、常見問題解析
四、實施控制
1、常見問題及對策
2、案例分析

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