企業用工成本分析與管控
企業如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合理管控人工成本支出呢?
課程講師:陳琦 張慶
課程時長:2天(6h/天)
課程對象:經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等
解決問題:明確企業人工成本的衡量標準,設計績效考核表和設計獎金的計算模型。… 【查看更多】

課程背景:

隨著社會和經濟的發展,員工的工資增長是一個無法改變的現實,企業如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合理管控人工成本支出呢?

1. 員工“磨洋工”,出工不出力等問題怎么解決?

2. 高額的加班費支出怎么管控?

3. 月度獎金怎么發,發多少?

4. 年終獎按什么標準發,怎么發既符合企業利益,又能保證員工利益最大化?

5. 員工試用期考核怎么制定?不勝任員工怎么處理?

6. 經濟補償金怎么計算?

等等的問題,是否一直困擾著你呢,本課程對這些問題都將給出明確的答案。


課程收益
內容介紹

第一講:企業用工成本的衡量標準

一、各項衡量標準之間的比較

1. 人數

2. 產值

3. 工資總額

二、工資總額占銷售額的比值

1. 工資總額的組成部分

2. 銷售額的組成部分

第二講:如何制定企業用工成本管控目標值

一、工資總額占銷售額的方法

二、工資總額占附加值的方法

三、盈虧平衡點的方法

四、獎懲辦法的制定與落實

1. 如何制定明確的獎懲辦法

2. 落實獎懲應注意的問題

第三講:人工成本管控的具體措施

一、明確生產定額

二、推行定額,實行計件工資

三、科學管控加班費

四、發揮獎金在工資總額管控方面的調解作用

五、企業調薪政策的設計

六、如何合理避稅

七、企業人工成本管控表的設計與應用

1. 管控表的設計思路

2. 具體應用與分析思路

案例:某大型企業人工成本管控方案分享

學員之間互相分享

第四講:企業用工過程中的常見法律問題

一、關于試用期考核

二、關于經濟補償金的問題

三、企業預防勞動用工風險的幾點建議

課程講師
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