銷售團隊管理與激勵技巧
如何讓團隊生機勃勃的策略與方法?
課程講師:吳興波 鄭時墨
課程時長:6h/天
課程對象:各事業部、分公司高層管理者,部門負責人,基層主管、儲備干部
解決問題:從根本上提升員工的動力、能力和工作表現,讓團隊士氣充滿生機,為績效提升打下基礎。… 【查看更多】

課程背景

變革時代,萬眾創新,對企業團隊管理提出了越來越高的要求,必須充分激勵團隊,培養團隊,激發團隊中每一個人的積極性與創造力,才能有效應對企業發展的挑戰。

調查表明,團隊中的員工得到的激勵和輔導越來越少。84%的員工認為,只要他們愿意,就可以獲得更顯著的成績;最讓人吃驚的是,50%的員工說,他們只付出了保住職位所需要的那點努力!這種危機需要從根本上加以應對。

管理者在帶領團隊實現目標的過程中,必須不斷的激勵員工的士氣,提升員工的能力,這是管理者必須承擔的責任與使命。時代的變化對人產生了深刻的影響,讓如何有效的把握員工內在需求,成為了一大挑戰;外部競爭環境壓力的內部傳遞,也使得團隊實力必須盡快提升并不斷提升,如何找到有效的策略和方法,是管理者面臨的關鍵任務。

課程收益
內容介紹

第一章 管理團隊目標,管理工作方向

l 設定目標要找到的三個標桿

l 管好業績目標:分解目標體系

l 建立目標的執行體系

績效導向的工作計劃設定

標準化的拜訪和標準化的任務

第二章 激發個人目標,激發工作熱情

l 沒目標不等對生活沒有期待

l 目標對職業生涯成長的意義

突破自我設限的九個問題

找到助你成長的四類人

l 實現目標的要做好的自我修煉

第三章 讓激勵改變工作環境

l 激勵新生代員工

l 激勵為什么失敗

l 激發動力的兩種途徑

l 清除工作環境中的負激勵因素

團隊中也要開好兩會

第四章 完美激勵初級攻略:攏住人心

1、賞識激勵:如何最有效地表揚和批評

 贊美的一些注意事項

 批評需要注意的幾點

2、情感激勵:情感力量對激勵的巨大推動

 情感激勵幫你留住員工的心

 建立團隊情感,融入每一個人

第五章 完美激勵中級攻略:自我驅動

1、競爭激勵:人人的內心都不服輸

 人才管理與合槽分槽

 用游戲化的思維管理競爭

2、榮譽激勵:特殊的激勵給特別的員工

 給山腳山腰的伙伴更多的關注

 多樣化的團隊榮譽墻

第六章 完美激勵高級攻略:激發潛力

1授權激勵:挑戰任務挑戰自我

 有效控制保障有效授權

 管理者要做好輔導和教練

2、晉升激勵:高處才有更美的風景

 未來的空間總是最有魅力的

 多種跑道培養多樣人才

第七章 重新認識輔導的價值

l 管理者角色:杰克韋爾奇為什么偉大

l 打造優秀團隊的教導循環

l 做好輔導,要一步一步來

l 輔導的最高境界:團隊創造智慧

第八章 輔導員工初級技法:做嚴師

l 設定明確的目標:什么是成果

l 明確任務的要點:流程和標準

l 最嚴格的訓練手把手一絲不茍

l 最精細的考核:錯了不要有借口

第九章 輔導員工中級技法:做政委

l 說期望:你為什么要這么做

l 說方法:你應該如何去做

l 說反饋:你做的怎么樣

l 說贊美:你做的很好

第十章 輔導員工高級技法:做教練

l 個人驅動力:引導與激發

l 個性化成長:創造學習的機會

l 講故事:身心融入團隊的文化

l 教練型輔導的五步方法

教練型管理者領導力的挑戰

課程講師
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