杰出班組長綜合管理能力提升
提升班組的執行力,提高處理班組人際關系的能力。
課程講師:方均 朱建龍 沈懷金 郭濤
課程時長:2天(每天6小時)
課程對象:企業班組長等管理人員及儲備干部等
解決問題:解決班組長的組織領導和指揮能力,提高處理班組人際關系的能力。… 【查看更多】

班組是企業的組成細胞,是企業執行系統中的最基層單位。作為企業最基層的管理員,班組長是企業財富創造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企業的不斷向前發展起著舉足輕重的作用,班組長工作能力的高低,工作方法的科學與否,工作技巧的適當與否,與現場的正常運作息息相關。班組長群體培養的重要性不言自明。

課程收益
內容介紹

第一部分 班組長管理角色認知

1.班組長應掌握的基本管理知識

①管理的概念與意義

②管理的職能與目標

③管理者的任務與要求

2.班組長在企業管理中的作用

①班組長在企業的地位

②班組長的不同立場

③班組長的作用與使命

④班組長應有的精神準備

3.班組長的角色認知

①班組長的五種類型

②班組長的角色認知

③如何開展班組工作

④班組長必備的五種知識與技能

⑤班組長應具備的三個要求

4.班組長的管理原則和權力基礎

①管理的五項工作與內容

②班組長的管理原則

③跳過管理的陷阱

④管理如何保持一致性

⑤班組長如何提高影響力

第二部分 班組長管理技能提升

1.現場班組長應掌握的日常管理技能

①生產準備管理

②晨會管理

③標準化管理

④問題改善管理

⑤戴明循環管理

⑥QC七大手法

⑦5S管理

2.班組長處理工作關系的技巧與方法

①如何與下屬進行協調

②如何激勵與批評下屬

③如何與上司相處

④與上司相處的七大原則

⑤如何正確接受上司的批評

⑥如何處理與員工的沖突

⑦如何與同級班組長溝通協調

3.班組長如何做好員工的工作教導

①工作教導的作用與意義

②工作教導的方法

③工作教導的技巧

④正確運用工作教導四步驟法

4.班組長自我成長與提升

①如何培養領導者的氣質

②要有危機意識

③做好自我時間管理

④做好職業生涯規劃

⑤自我塑造與提升的十個方法

第三部分 班組5大任務管理

1. 5大任務之一---安全管理

班組安全管理概述

班組長的安全管理職責

班組安全管理流程
班組安全管理活動
班組長的安全管理技法

2. 5大任務之二---品質管理
品質管理概論
班組品質管理流程 
班組品質管理技法 
班組品質管理的原則

3. 5大任務之三---生產管理

班組生產管理目的及內容

班組生產計劃與控制

班組生產統計的實施 
班組生產管理流程 
班組作業管理技法 

4. 5大任務之四---保全管理
班組保全管理流程
設備的6LOSS
自主保全概論 
自主保全活動工具之運用

5. 5大任務之五---人事管理
人事管理概論 
為什么要培養下屬 
管理者對培養下屬的責任 
培養下屬的常用方法
工作教導四階段法 
多能工培養方法 

第四部分 班組長日常工作內容企業班組建設

1、班組長每日工作內容

  1.班前要準備的事情

①.高效率早會的實施

②.車間生產計劃的制定與掌控

③.班前準備的6項關鍵要素

■案例分享:《班前準備查檢表》 
2.班中要控制的事情

①.重點監控“生產過程七要素”

②.班中控制的6項關鍵點

3.班后要掌握的事情

①.班后掌握的5項關鍵要素

②.班后報表的填寫與工作總結

③.認真做好交接班管理

④.交接班管理常見的問題

⑤.班后遺留問題的“三不放過”原則

■案例研討:忙亂的李主管 

2、班組長每周管理重點

3、班組長每月管理重點

4、班組劃分及人員配備

5、班組考核管理

6、班組園地建設

7、員工發展通道

8、班組長任職條件

第五部分 班組現場5S與目視化管理

第一部分: 5S基本概述

部分: 5S推行要領

部分:定置管理的實施

部分:目視管理的作用

部分:顏色、線條標準

第六部分  企業現場改善提案推動

課程講師
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