內部控制與風險管理
從財務報表中洞悉企業倒閉的五大原因
課程講師:陳代友 石斌
課程時長:2天
課程對象:企業中高層管理人員,采購及生產人員,市場,銷售與服務人員
解決問題:深入淺出地介紹風險控制的核心內容;找出讓企業倒閉的真正黑手。… 【查看更多】

課程背景:

孔子說:“危邦不入,亂邦不居。”人有避險的天性。商業本身又是一個充滿風險的行業。經營企業如履薄冰,稍有不慎將會滿盤皆輸,如同多米諾骨牌;

有盈利就有風險,盈利越高,風險就越大,這也符合“高風險高回報”的市場經濟規律。中國的很多民營企業家之所以成功,就是因為他們勇于承擔風險,別人嚇跑了,他們沖上去。

當然一旦失敗,他們也會很慘。有人總是要問他們成功的秘訣,排開一大篇的天花亂墜,說到底是“執著地玩火”,成功了叫“鳳凰涅槃”,失敗了叫“北京烤鴨”。“執著”與“執迷”只是一字之差,恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對“風險的把控”執著的企業家除了事業上不懈追求,更重要的是對風險的控制和管理。風險控制不是將風險消除,而是把風險降低到可以承受的程度。那么該如何控制風險呢?

課程方式轉變觀念/持續改進/落地實施;講師講授+案例分析+案例研討+現場演練+小組決策+結果評析+經驗分享;案例均是由老師親身操作,真實可鑒,針對性.課程將在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐風險控制的真義。

課程收益
內容介紹

第一講:內部控制與流程管理

一、內部風險控制

1. 內部控制的三大目的

1)取得經營效果和效率

2)確保財務報告的可靠性

3)遵循適當的法律法規

2. 內部控制的真義:防患于未然

二、運用流程進行內部控制

1. 樹立運用流程控制風險的思想

2. 運用流程控制風險的好處

3. 運用流程控制風險的方法

案例講解:“泡沫”是被人捅破的

第二講:財務危機與風險控制

一、導致戰略失敗的五大財務危機

1. 現金流短缺

2. 應收賬款過多

3. 存貨的積壓

4. 過大的固定資產投資

5. 過多的短期貸款

二、內部風險控制

1. 企業內部控制制度的薄弱環節

2. 內部控制失敗的典型案例

3. 故事引發的思考

三、供產銷的內部控制

1. 采購部門的內部控制

2. 生產部門的內部控制

3. 銷售部門的內部控制

第三講:人才流失與信用風險

一、人才流失的風險與控制

1. 人員流失具有哪些風險

2. 如何控制人員流失

二、信用風險與控制

1. 造成信用風險的原因

2. 如何控制信用風險

案例分析:信用是企業的無形資產

第四講:五大風險與盈利破產

一、五大潛在財務風險

1. 現金流短缺

2. 應收賬款過多

3. 存貨的積壓

4. 過大的固定資產投資

5. 過多的短期貸款

案例分析:未雨綢繆——防范經營風險

案例講解:為什么說財務風險是企業最大的風險

二、透視財務報表,識別潛在風險——盈利性破產

1. 盈利的公司為什么會破產

2. 應收賬款的風險

3. 存貨的風險

課程講師
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