企業全面預算管理
有效評估業務部門的工作業績,制定正確的激勵機制的能力
課程講師:陳代友 石斌
課程時長:2天
課程對象:企業高管、各部門負責人,以及相關管理人員
解決問題:有效評估業務部門的工作業績,制定正確的激勵機制的能力,通過預算管理使企業獲得財務和精神上的自由。… 【查看更多】

課程背景:

智慧是知道下一步做什么。那么企業如何將戰略通過預算來落實?;在企業實施預算管理過程中如何防止“兩搶”預算?如何應對變化的經營環境?有效的預算管理的關鍵到底在哪里?本課程將深入淺出地介紹如何在戰略引導下進行預算管理,從介紹預算管理的通病入手,解讀企業如何未雨綢繆進行預算管理,如何運用先進的方法進行預算管理,通過對預算進行全流程管理,提升企業預算的準確性及可操作性。以幫助學員理解并熟練掌握預算管理的核心內容,并能通過分析預算的編制,以明確數據背后的經濟內涵和實質。

課程方式轉變觀念/持續改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰演練+小組決策+結果評析+經驗分享相結合的授課方式

課程收益
內容介紹

第一講:企業戰略與預算管理

一、戰略預算管理——致勝法寶術

1. 預算及戰略預算原理

2. 戰略預算管理模塊

3. 戰略預算管理內容

案例分析:預算管理讓企業獲得財務和精神上的自由

二、預算管理就是讓戰略落地

1. 為什么預算與實際差距較大

2. 預算的今天與明天

案例分析:未來是創造出來的

三、如何進行預算管理

1. 確定經營目標計劃

2. 全面計劃實施

3. 監督經營活動

4. 調整,改進工作

案例講解1:“兩搶”預算

案例講解2:沒有戰略引導的預算是加減法,戰略引導下的預算是乘除法

第二講:預算目的與預算計劃

一、預算管理的目的

1. 預算管理的目的及過程循環

2. 如何編制預算

案例講解:預算編制過程就是持續改進的過程

二、全面預算計劃及構成——三位一體

1. 業務預算

2. 專門決策預算

3. 財務預算

第三講:業務預算與預算實施

一、業務預算

1. 銷售預算2. 生產預算3. 物料預算4. 人工預算5. 制造費用預算6. 成本預算7. 銷售和管理費用預算

案例講解:企業全過程預算管理

二、預算實施——現金預算

1. 現金預算表的作用

2. 現金預算表的結構

3. 合理使用現金

案例分析:現金預算表的合理使用

第四講:預算方法與預算檢查

一、兩種先進的預算管理方法

1. 彈性預算

2. 滾動預算

案例分析:某企業滾動預算管理

二、預算管理時時檢查

1. 對預算體系中控制點的檢查

2. 預算與業績考評掛鉤

第五講:五五控制與預算改善

一、五五控制法

1. 橫向控制法

2. 檢查控制法

3. 限制控制法

4. PDCA控制法

5. 流程控制法

二、預算改善——持續改進

案例講解:企業預算全流程控制

課程講師
相關課程
2019年波叔一波中特彩图